Verantwoording vanuit de Governance Code

Talis is transparant en in balans. In onze organisatie doen we wat we moeten doen en spreken we elkaar er op aan wanneer dit niet zo is. Want goed bestuur van een onderneming is niet alleen een zaak van procedures en reglementen opstellen, maar ook een kwestie van doen. Alleen dan gaan de beginselen van goed ondernemingsbestuur, zoals transparantie, eerlijkheid, betrouwbaarheid, zorgvuldigheid, en checks and balances, in de praktijk leven.


Heldere bedrijfsregels ondersteunen deze beginselen

Voor woningcorporaties is sinds 1 januari 2007 de Governance Code voor woningcorporaties van kracht. Hierin staan aanbevelingen voor goed ondernemingsbestuur. Uitgangspunt is ‘pas toe of leg uit’: afwijken van de code is mogelijk, maar dan wel met goede argumenten. Talis onderschrijft deze code. Iedereen die daarbij een redelijk belang heeft kan bij de Commissie Governancecode Woningcorporaties een klacht indienen over de manier waarop Talis de Governancecode Woningcorporaties heeft nageleefd. De raad van commissarissen onderschrijft de gedragscode, de klokkenluidersregeling en de toelichting hierop van Talis.

Het bestuursmodel van Talis

Talis heeft haar governancestructuur ingericht volgens het tweelagen bestuursmodel. We werken met een raad van commissarissen bestaande uit vijf personen en een raad van bestuur bestaande uit twee bestuurders. De taken van de bestuurders en raad van commissarissen zijn vastgelegd in statuten. Deze zijn verder uitgewerkt in een bestuursreglement en een reglement raad van commissarissen. Het bestuur van Talis en de raad van commissarissen hebben in juli 2025 een gezamenlijke visie op besturen en toezicht houden geformuleerd.

Organogram

In het organogram hieronder staat de organisatiestructuur van onze organisatie uitgetekend.